2024-10-21 08:09:00
我国五金产品种类繁多•▷▪、品质优良●◇=•▽★、价位合理…•●=☆▽，凭借经销商良好的信誉○●•、热情的服务和多年来积累沉淀的庞大销售网络群•○▼★，已逐渐打开国内各省市及中东…▷、非洲☆▪★△、哈萨克斯坦■■◇★、南亚○▷●□…▽、乌拉圭等新兴市场■▪。其中一部分五金产品的性能▪★，已达到或接近国际先进水平=☆，这个进展有效地打破了一些进口五金产品在一些领域的垄断地位◇□，为我国五金市场的规范竞争作出了贡献▽▼☆。
有关业内人士预测…▽◆，中国机用电动起子企业的发展必然有大的动作才能见分晓△…□△▽，符合市场经济的规律和产业发展的特点□☆。
近年来▷☆☆▷○◁，我国已成为世界五金生产大国•☆、世界五金加工大国和出口大国•-。我国拥有广阔的市场和消费潜力◆-=☆☆▽，在越绿色越挣钱的●▷“十二五▷-□”时期◁-，节能▪■△□△▲、智能化产品大行其道□★。
进入新世纪以来•◆，随着我国制造业加速现代化的步伐…-△◆◁，巨头的出现是必然□▪，否则差异化不明显带来的系列问题会拖延行业的升级■■。
我们已经可以看出部分端倪◆••▷…，5年内中国工具竞争格局必将明朗▽☆■，机会是均等的●•…◆▼，只是大鱼吃小鱼-▲••=，快鱼吃慢鱼△…。国内国内电动螺丝刀行业品牌竞争的局面比较震荡k8凯发一触即发-=◆。在国内电动螺丝刀行业★▲，世达与史丹力的品牌大战已经持续十几年▷•☆△☆。双方针对客户的营销策略对中国五金工具本土企业产生了积极而又深远的影响▷◆，影响最深的是对品牌营销的理解和运用●△…■•。世达与史丹力依然占据着中国高端品牌领导位置-△▼，其它档次的品牌排名不明▽-□…-▲，这意味着其它品牌仍具无限机遇▲•▽▷▼=。金模机电网首席品牌官罗百辉指出◁○☆-◁-，品牌营销的精髓在于寻求品牌的差异化定位★○▲，将品牌的附加值变成客户的信赖和利润的增长点-▼•。抓住这个品牌混乱的空档期-▷◇□，速度挤进前三位品牌成为未来五年发展最值得思考的问题▷●▪▪▲=。
机用电动起子是劳动密集型产业△▽，作为五金之乡的永康▲=△，更是凭借低成本的传统竞争优势•◁，一度成为国内电动螺丝刀的集聚之地◆▷□■▽◆。永康五金市场已经形成五金产品○=、国内电动螺丝刀★•、机械设备等16类交易区△■●◆…，汇集了日用五金▷◆、建筑五金◁•▲▽•◇、工具五金及机电产品▪◁▼、金属材料○=☆▼□、机械设备▲★••△◇、装饰材料等上万种五金产品及相关产品△•，商品辐射国内及俄罗斯k8凯发一触即发▽-☆☆、美国…★…、加拿大•☆…○▼、巴西★◇▽=▷=、澳大利亚-△■、日本等50多个国家和地区◇○▼。2002—2004年市场成交额分别为126亿元▲●-、151=…☆.3亿元和192亿元△★★。五金城的发展繁荣▽=，为永康五金产业腾飞架起了成功的桥梁=☆◇，进一步推动了区域经济发展△◆-★…▽，实现了经济效益和社会效益双丰收◆▪☆▽▼◁。