2024-10-28 08:02:16
从时间推算来看▲•▪•△，隆基当年大力扶持的金刚线企业应该就是美畅股份★▽◁=■。可是◇…○▲•◇，为什么是美畅○★□？
靠卖化妆品出道的苗连生○▲，创立了英利能源▪△；安防用品起家的彭小峰则开办了江西赛维▪▲，相继成功赴美上市▼●▷。苗连生后成为河北首富△•=◁•，彭小峰成为江西首富▪★=，光伏产业的大佬们一时风光无二•□…。
在吉隆坡○▽▼●□“双子塔=▼”观光时■▷▲▪▷，接到了老同学李振国的电话-◁△▲◇。▲△▪•=★“他提出●▪•□-，想到海外购买一批二手单晶炉◇=◆-▼。当时▼☆，我们还谈了光伏产业的前景▽●▷••。▪◆◁-◇”钟宝申对李振国这段话记忆犹新●□，二人意犹未尽◁•，约定回国面聊-•◁。
钟宝申此时境况与李振国大不相同▷-•。多年致力于磁性材料研究◇■●，业已开花结果▲○◆◁，成为细分行业的翘楚◇◇▲，营收规模达到5亿元★△▲◆●-。可是=●▪◁•○，他也深深地感受到行业的局限性▲▪▼◁•。
他们三人的缘分□-•，从1993年便已埋下种子◇●=●。前文提到的钟宝申创业的电磁设备公司▪△=◁，就是钟宝申和李春安一起下海创办的•★△…•，名字叫沉阳隆基▷▼。
坚守单晶技术☆◇，并扶持金刚线供应商•★△▽☆=，是隆基选择技术和战略方向的第一次转身▽▪☆•◆△，这一次转身为隆基成为硅片王者奠定了决胜第一局-▷□。
于是2012年底==●，李振国和钟宝申便将应用金刚线切割技术提上了日程●•◇●☆★。在彼时整个行业用的都是砂浆切割技术的背景下-▼△…，此举无疑是成王败寇的一步险棋▼◁◇◆◇-。
德国更新了《可再生能源法》★◁，生产出的下游产品会影响日本公司在行业内的口碑=▼▪■。金刚石线切割工艺能大幅降低硅片制作过程中的非硅成本△□▷▽，短短一年半▽□，随着规模的扩大□-■▼，对方却表现得对中国企业非常轻视◁•。
当然▼○☆■○，也包括我们文章中的主角◁•▼★。相比于跨界成功的巨头们☆▽●★□，技术起家的隆基股份=☆，当时只是无名小卒□▼。
在当时●•▷○，解决瓶颈的主要策略还是长单锁定▼•▽■，部分国内企业甚至签订10年合约以锁定价格△••○◆□。
钟宝申顶住压力●▽■◇○，做出一个决策◁○△=：允许切片厂按照每年亏损4000万元的标准推广这项技术▪□○。
单晶硅的转换效率远大于多晶硅◇▪◇…▪•。未来电池发展的技术路径中◁●□□▼，单晶硅的拥趸者•▪☆◁●□，会将高转换效率这一优势继续扩大-☆△●◁，带动成本的下降空间也更大•☆=…▷◇。
二人保持默契-◇●，互相信任◁☆●。在公司里-▲，李振国的精力主要在开发与维护重要市场客户k8凯发国国际入口▲▼★▼◆，和公司重大事项决策▲◇■•●；钟宝申则负责战略规划△•▼◁…△、经营管理和技术研发等…•▼□。
美国商务部宣布•●=▪，在欧债危机的影响下•◁，其实□▼？
回到光伏产业链条中▪◆◆▽□=，可以发现这样一个环节●□▪★★：无论单晶还是多晶●•○▷，须将硅料切割成薄片…==…，方能进行下一步电池的生产•■。
开始大幅降低光伏补贴◆■▽○▷◆。对于160μm厚度硅片▪◇▼△，稀缺的硅料•○，始终没离开过单晶◆☆。
或许在这一刻▲★•…，兰州大学自强不息◁★▽◆☆、独树一帜的校训▽★▽，和老校长江隆基严谨务实的精神基因★☆，已注入未来隆基的血液中▼▪▽□。
1986年○●，兰州大学迎来新生报到▷☆，物理系也有三位来自河南的青年才俊▲▼•▪△，他们分别是叫李振国-●◁■、李春安和钟宝申▽▲。
工作原理也不难理解-△：就是通过电沉积方法-▼•，将金刚石磨料以一定的分布密度均匀固结在钢线基体上■▼，通过金刚石线切割机□•-▲•，使钢线高速运动▪◁，并带动金刚石以同样的速度运动直接产生切割能力▽-◆•□◆，对物件进行高速磨削▪▷☆，简单说◇-，跟钢丝锯的原理差不多▼☆…◇■▪。
=▲“独狼=○▼□•”型决策机制下-▲，企业面临较大风险-□▪☆▼○，引入现代管理机制-▷●-▲，是必要也是急需■-●□，也是为了企业未来的发展壮大●▼■☆。
时光荏苒◁★=，到了2006年□-，即便业界全押注在多晶硅技术上▪☆★，李振国在跌跌撞撞中仍旧坚守单晶硅★=•△□△。
2000年○□…▼，李振国的西安新盟●•◁…▲，随着业务的推进▲◇=，急需引进外部资金-◁▷●。而志同道合的校友无疑是最佳的人选▪□。
2021年-◁◇，隆基绿能科技股份有限公司及其关联公司销售额再度上升▷=●，达到11…●•▲…•.50亿元◇☆△•○，占营收比例为62□▲◆▪★★.25%☆☆==▪。
以正合•☆，以奇胜▷▽★。坚守单晶技术△◆▪，并亲手扶持国内金刚线供应商•▷◇★▷▼，可以说是隆基战略方向的第一次转身■■▲▪，这一次转身•△☆■…▪，为隆基成为硅片王者□▪▽=，奠定了坚实的基础◆…-■◇○。
国内多晶硅规模迅速扩大◇▽，2006年中国多晶硅产量仅387吨▼☆□○▷，2007年达到1130吨★●■◁，2008年达到4210吨◇○=▽▷■，2009年中国多晶硅产量达到20000吨▷☆☆▪○=。
并且●●●，开始大规模使用金刚石线年单晶硅片的市场占有率接近70%■=▽★，吴英○=▲●▲、张迎九▲▽◁▷▼、任军强•■•、房坤★□▼●…、柳成渊★★▽▷◇☆、刘少华等自然人成立了杨凌美畅新材料有限公司□■▼…☆，未来会节约更多成本◆□。限制行业发展-▼。
但即便如此=▪□-•，隆基相信◁★，如果能实现国产化替代•■◆=•，规模化生产后◇◆▪=…，成本一定会降下来■-。
事实上•○◁◇，在此后一段时间里▷□▪☆◇★，技术攻关团队都在没日没夜地干△△，一个月加班20多天■●□■。
在这场由盲目扩张•-◇…、需求紧缩●☆-•▲、补贴退坡导致的产业退潮中△▼▷△★■，同一个战壕活下来的幸存者=•◆▪○，天合光能(688599•☆.SH)★•▼☆-▼、晶澳科技(002459◇○◇▼●.SZ)▷○☆、晶科能源(688223▲◁★★.SH)在后来的岁月里●△○▲☆，成长为国内光伏军团的中坚力量★▲◆◆◆。
岱勒新材(300700▽--☆■.SZ)★•-◆…、东尼电子(603595=☆▪☆.SH)•◆、三超新材(300554▷◆▼◆.SZ)和美畅股份等国内金刚石线年前后开始■△，陆续开始钻研相关技术▪•。
根据对光伏产业多年的研究和实践□□◁，隆基得出了一条结论◁▼=▲▲★：降本增效是光伏产业的第一原则★▲-•△。
整个技术攻关的过程并没有那么顺利◆□☆▲▼■。据当时隆基技术主管回忆☆▽，◇●★▲○△“实际生产过程中▽-=…★◆，良率甚至达不到80%□=◇★，金刚线切割出来的硅片★--，本来就比常规硅片贵了10%以上◆☆，再加上损耗●●●◁，照这样下去-□☆，一年要亏个几千万…◁◇▪，还不知道什么时候是个头☆•。☆▽”
李振国的理想▽☆▲•、激情和冒险精神•▼•，加上钟宝申的冷静◇•◁☆、深刻与思维缜密-•▼☆•-，双剑合璧◆▲★▷▪□，所向披靡○○△★-。
金刚线切割技术应用在光伏上面■□△◆▷▽，能够大幅降低硅片生产企业的生产成本•■。进而提高光伏装机收益率•••◇◁…，推动装机量相应增长…○△▼。
在全球多晶硅供应不足◆=■◇▷-，价格持续上涨情况下•▼★◇□■，国内光伏企业开始对硅料环节展开积极探索-▼◇。赛维彭小峰和英利苗连生等光伏大佬▲△□▲△，耗资百亿…☆•●•□，试图打破国外企业对硅料的垄断▷■。
我们常常谈到的硅片○●□，一般指的是单晶硅片●○=◇=，占据了90%以上的市场份额◇•▪◆◁。当然•▷●▪☆▲，同样也有多晶硅片○▼-▪◆，只不过因为性能的劣势被遗忘在了历史角落○▷……☆。
当然★▽▽，供给端大量产能释放○-▷，国内市占率超过40%▪••▼。
2020年接近90%◇===，金刚石线μm•☆★…，企业家不计较财富得失■▲◇●▷，并对他们的技术成长过程☆▼■，
隆基通过研究进一步发现○▽☆●，众多技术中●•，降本最大的提升关键◆▼●▼，在于绕开游离磨料砂浆▪=☆▽▼◁、改用金刚线切割技术■□。
此时◆☆▷◁▪…，产能盲目扩张的后遗症开始凸显▷☆▷=◆▽。一方面▲==▷▪○，此前巨额资本投入使企业负债沉重◆☆□；另一方面▷•，需求萎靡▲◇●△◁，供过于求…▲，产品价格大幅下滑□•□，企业遭遇严重亏损▷…。
在采用金刚线切片后★=◆•，员工不畏艰辛☆☆，注册资金11○◇△,在进行业务洽谈时◁●•-•。
光伏景气度高企▲…○，下游环节门槛较低-▷…，竞争激烈▲▷。其结果便造就了产业重心向上游硅料资源倾斜▲-。
李振国本人常年活跃在研发和生产一线=■●○▷◇，对技术有先天嗅觉▼★◇，但公司战略★▪=、组织架构▲◁□●★▪、流程管理等一个现代企业必备的各种要素如何整合☆◁•…，并非他所擅长◇▷-★。
美畅股份营收仅有1◆○▲●.85亿元◆•-，在隆基的发展历程中●-▼●，2015年开始-▼■，占有率居于首位▷◁，技术和装备水平不断提高-■•▷▲■。欧盟正式发起了反倾销和反补贴的▼△☆▷==“双反调查…-=○★◁”☆□■。金刚石线不仅是类似胶膜•▷▼、玻璃◁▷=•、背板的耗材◇◁！
李春安出资880万元投资了李振国的西安新盟◇△▲▪☆◁，福无双至★▪◆，先在华山半导体工作◆▲-★■，如对于175μm厚度硅片☆■●•…●，均处于空白状态•◇。时时刻刻都可寻觅到他的身影▽▪▼。占股44%☆☆●△…•！
不过◇▪•○，钟宝申已于2015年12月31日退出◇▪▷▷，同一时间•●◆，吴军以相同股权比例参股▼•●，这或许意味着◇•，钟宝申将股权转让给了吴军•■。
□▽“双反☆△★=▲”不仅压垮了龙头尚德■△▪-=▽，也击倒了步子迈得太大的赛维▷▼=□，其在接连巨亏后宣告破产△▲•◆••。另一位巨头英利能源★○☆=▼◆，也因股价暴跌低于面值▪▪■•，不得不退市▷◇。
李振国表现出当时企业家罕有的胸襟与气魄▲▽◇：将钟宝申推上董事长座位●▽▼，自己则出任总裁▲▪-◇。不计较个人得失▷■▷▽■、一辈子做好一件事的执念◆●•，是促成二人合作的底层基石◆△。
如同刘关张三人◆•，在涿县花事正盛的桃园▪•▷●▽，结为异姓兄弟☆□◁▪△▼，协力同心•△•，以图大事=●。
兰州大学科研黄金时代的奠基人■▼…◆△•，是老校长江隆基◆◆★▪。1990年△◁…▼，临近毕业之际▷○△▼，三人在兰大老校长的雕像下约定•▪▼▪，如未来能共同创业▼□●，公司名字就叫…▽“隆基◁○△•”◁▲▪◇。
就在各路资本发力跑马圈地▪☆■▷、大量扩张产能之际★••…，隆基股份在产能扩张上尤为谨慎…◁☆○▼▼。也没有参与长单锁定○•★•◆。
并且=◁•▼，国内金刚线的产业链极不完整★◇□，于是▲▷▪△，更是帮助企业降本的重要角色•=☆，吴英认缴出资金额8400万★=-•◇■，金刚石线μm□•▲◆=，考验的不只是对未来技术发展变化的理解与判断k8凯发国国际入口▽•◆=，
时间来到2004年△-○○-=，这对依靠补贴成长起来的光伏产业▲•▼△□▪，多晶硅料从超过400美元的价格▽▪•，营收连续多年超过A股金刚线切割业务上市公司总和•★。2016年…△？
隆基股份（601012▷◁▷.SH▪▷□，以下简称▽○•○☆▽“隆基股份■◆△…•”或■▷●○…☆“隆基○▷☆”）无疑是其中的佼佼者□…▲△。
在隆基的发展史上▽◁○◁…，有诸多可圈可点的里程碑事件▲■。最核心的比如★▪▲，◆▷◆▽◆“桃园结义□▼▪”三兄弟■◁▪◁=，技术战略三次转身◇★=◆□•。
2009年3月•▲☆▪-，多晶硅价格最低时每公斤50美元•▪▼，跌幅近90%=▷。后更是一路跌到2013年的17美元/KG=□-。
翻开吴英的履历中☆…○◁◁☆，可以看到其担任北京汇博隆仪器有限公司执行董事□▽▼-、总经理△=●•。
十几年后■•△，李东生成为TCL的一把手…•，黄宏生创办了创维▲☆△□★，陈伟荣成为康佳的总裁□◆=●◁，三人撑起了中国彩电的半壁江山▼▷。
相较而言▽▼-□，国内光伏产业基础较为薄弱•☆•●。在市场需求突增的情况下▷•▪▽△，企业发展势必首先集中资源■△△○▼□，进入技术壁垒较低的环节▽△◇▽▷■。
始终保持足够的耐心…☆▪◆。其精神和境界值得后来者学习和借鉴-••▲◆●。三位兄弟终又重聚△•▼•。在技术光速迭代的光伏产业□○△◆•=，硅料产能错配-●，其影响便是爆发了一波光伏抢装潮△▷•。从金刚线到切割液◁•☆、切割机▽◁○，结果可想而知•☆▽◁△，无疑是一记重锤△◁。是最好的追赶策略▲△…☆■▲。
根据InfoLink供需数据库统计★▲，在2020年和2021年★……▪▲，隆基股份连续两年稳坐第一名宝座☆★▼◇，内外销组件出货总量超过第二名10GW以上…▽=●。
2000年▽-■◇，李振国注册成立西安新盟电子科技有限公司▼▼。其主营半导体级单晶硅材料开发•▷、制造与销售☆=△△，属于李振国最熟悉的领域□◆。这就是隆基股份的前身=◇◇▲□…。
提前布局的中国光伏军团△△•=■，凭借无可比拟的人工成本优势和地方政府的大力扶持◆--▽☆，自然成为最大受益者▷★●…。
那么▼●▪▲-，单晶硅片是如何进行大面积推广■★•？隆基在期间又扮演了什么角色○●▽◁▷？隆基又是如何完成一体化产业链整合=☆▪△？篇幅所限▽▽◆▪•，未完待续△☆…▲▷，即将推出隆基的第二次转身◇●，敬请期待◆▪★…。
随着市场需求向好☆•■、企业规模不断扩大◇-☆。很显然◆…-•☆，其发展趋势便是一体化…◇◇◆，逐步向硅片◆■□、硅料等上游产业链延伸•-△▪=，通过整合资源来降低成本•▼▷△•。
金刚线最早由日本厂商率先研发并进行规模化生产••，如日本旭金刚石工业株式会社□□，早在2007年6月就推出了成熟的金刚线年以前=○-◇，日企生产技术领先且产能较为集中◁▲…=●●，占据了全球金刚线大部分市场份额◆☆，长期处于垄断地位■•□，其产品售价也居高不下•▼•▽••，每米售价约0-…◁■=….4-0●■▼★•.5美元•★●=，约合人民币3元/米□■。
2005年12月-☆▽◆▼•，如日中天的无锡尚德电力（现已退市）率先登陆纽交所◇◆，施正荣凭借23▪●.13亿美元身价▷▲△，登顶中国首富-△●。
对方傲慢嚣张的态度彻底激怒了钟宝申的民族自尊心▼▷▷★◆，隆基作为中资企业■•，势必将金刚线切割技术拿下▽▽。
彼时•…，切割损耗可以减少5◆▲.7%▲□•□▽☆；金刚线切割替代完成▽■◇●▼，在那段奔腾岁月里…☆▲•◇★，隆基必须去采购他们的设备与产品◇•▲◇●▼，国内整个光伏产业每年可节省成本约120亿元▷□▷。美畅股份招股说明书显示○▷◇★，与此同时▼▪•☆▲。
这20年里…□▽-，隆基从破冰单晶硅片▲-●•▼▼，延展到硅料●•◇▽▽、组件=■■•，完成了产业链纵向一体化★-；通过绑定耗材=-=、设备生产商◇☆，完成横向一体化□▽▷▼★，进而成为光伏全产业龙头-◁▪○。
经过一番努力…★☆▲△，国内厂商在2014-2015年相继突破80μm以下用于精密切割的电镀金刚石线领域技术▪□◇，打破了日本厂商的垄断□▲=◁☆…。
2000年★◇=○，是光伏发展史上举足轻重的一年☆●◇■，在这一年里▽-○△，德国政府颁布实施了《可再生能源法案》•…■▽，计划通过高额补贴大力扶持本国光伏产业…●，实现对清洁能源的利用-★。
欧洲各国政府收紧了钱袋子◆…◁，甚至连产品都不愿意卖给中方…■=○，因为担心以隆基技术水平▽…=-■■，这些都是后话◁☆-。另一方面◇▲▽，000 万元○▽…▪◇☆，
象牙塔里的天之骄子△▼▪•，是属于那个时代的称谓☆▷•▲•。怀揣梦想前进的年轻人▼○▷▽▷…，惺惺相惜▽•◆，互相引为知己•…■-▪▽。
▽…●•◁☆“在这个过程中-▼▲，公司甚至会有利润损失○□□▷□•，但如果不这么做■▲◆，供应商肯定没法培育起来△●□▲●，公司在成本上也无法快速降低•▲=，这是相辅相成的…■▼◇○◆。•▲•-▲▪”钟宝申说○■☆◁=◆。
以洛阳中硅高科☆◁、保利协鑫（为首▲□▪▷▼，自主研发的多晶硅技术成功实现产业化后（期间冷氢化西门子法制硅开始普及）□▷☆●•，多晶硅成为全国投资热点●○●◆☆◆。
2004年以前△-◇•◁☆，单晶硅虽一直是光伏主流的技术路线▽◆▪▼▽□，但由于其成本较高…•◇■△●，应用于发电一直不能获得显着经济效益=▪△，因而发展缓慢▲▲-◇■。
2015年☆◁-，金刚石线实现国产化并规模生产后▼☆•☆-，产品价格迅速降低…○◁☆，由2012年约1元/米的单价下降至约0-□=.2元/米◆■。
硅料属于大型化工项目…••▷▼□，设备投资大★□，投产周期长◇○◆●☆，生产工艺复杂△☆☆□▪…。国外技术长年封锁◁•，垄断了市场•▽，而中国多晶硅生产工艺落后-•……▼、产业规模小△▪◁=、产品质量低•▽★△。
以隆基股份为代表的单晶派▲•◇★，2017年却激增到12▪◆▼.42亿元□■=■★▼，全面碾压多晶硅片▪●◆□。持股76○◁★•.36%◁▼☆•▪★。扶持建立国内产业链△◇▪◆□，钟宝申找到了当时日本最大的一家金刚线厂商登门拜访★=▼。然而-☆，预计其国内★◁▪、全球市场所占份额分别为47▼▲.31%和37☆■.85%■△▲☆，2003年☆•■▽，据专业机构测算☆…•◁。
可是◆•★-•，下一个问题是★▷-◇，多晶硅派人数众多•○，单晶阵营形孤难立=☆•▽，打通下游市场是技术大规模推广的关键☆▲●，其难度不亚于技术的突破◁▪•。
扶持对耗材企业•▲•◇，无疑将加深加固隆基在硅片领域的龙头地位▼■◆-•▷，此举可谓是双赢=▪•。
1978年◇●-□□，华南理工大学无线电专业迎来恢复高考后的第一批大学生——78级一个班里3个同学■■•▼◆，分别叫李东生•▪★、黄宏生和陈伟荣▼●★△☆◁，后来被称为▲△“华南理工三剑客☆●”▽■▼。
持续工艺优化下◇□•★◆，到了2019年12月-☆=◆，金刚石线元/米=△◇-▽▪。国内厂商技术上已完全可以满足客户的生产需求•○☆▲■，凭借价格优势迅速吃掉日本厂商的市场份额△☆，可以说△•，全面完成了金刚石线进口替代▼▲•◁▲▽。
据联合国贸易与发展报告数据▼△，中国2002年的劳动力工资水平★▪■◆○，仅相当于美国的2•●◁.1%-△▪、日本的3=-•☆.4%-▽▼▼、新加坡的4▽…□△▪◇.3%▽★▲、韩国的7▪◆▲◁.8%○•、马来西亚的19▷-★••★.2%■-。
2004年之后▪○□▪，大量企业涌入光伏行业◆••●-，大都选择了技术门槛更低的多晶硅路线•▽◇。占领市场份额一度超过80%-…□•=。
祸不单行◁○□…-。后回到西安大学协助建立单晶生产线○•◁▪□☆，2015年6月30日○•▲，从而在单晶切割领域得以快速渗透▽◆☆■▪。众志成城▼-；更是管理建设=▽■••▷、团队执行力□▲••，2012年10月10日•…•△，到2008年末已跌至每公斤150美元水平◆▷▪▪。对从中国进口的光伏产品征收34%到47%的关税◇●-★。同时给予每度电0▷●•.45-0•▷☆•▷.62欧元的补贴◇◇△△□。
彼时▪=▽★，国内光伏龙头主要集中在产业链下游的组件和电池片上…□▲。这一环节技术含量相对不高=…▽▪□…，只需购置相关设备和原材料即可进行生产△•-，投资门槛较低▼•，故而竞争激烈•□•。
事后证明▽▽◁▲，日方为这嚣张的气焰付出了惨重代价=▷△○□★。国产化替代这一趋势□▪◁•，未来将席卷光伏▪○、锂电池每一个环节●-…==-，国外技术垄断者的市场份额○…-…-=，全部被中国企业吃掉▪▷▲▽。
以美畅股份(300861★★□★.SZ)为代表的一批金刚线切割企业●◁-…•，此时开始崛起•☆。
作为新型切割技术◁■，相比于游离磨料砂浆…=●，金刚石线倍切割速度）☆•、出片率高（多出15%-20%硅片）★-☆…□、环境污染小等方面的巨大优势-◆=▼▼。
强制光伏发电并网◁☆□•，其中◇△=○，历史总是惊人地相似▲◁…，历史最高价格曾突破400美元/kg◇●◆▲◁◁。在一个高技术壁垒行业中成为佼佼者-◆☆▼，向成功的老师学习▽★…●◆。
2017年至2019年…-▪•◁，隆基股份及其关联方一直是美畅股份的第一大客户…▲▲☆◁，销售金额分别为45866★△.95万元◆▼、45783☆▪▼◁◆.31万元和56421◆■…◆◇=.44万元□▽▼=◆，占营业收入的比例分别为36▪◁.93%•○-▷○、21▪◆.22%和47○□.28%★○●☆▲。
2002□▷、2003那两年=▷•=□□，等级最高的多晶硅每公斤才28美元…◁，居然被炒到400多美元●☆◁▼，一旦上游产能铺建完成▲▼◇△◆，高昂的价格便无以为继◆◁★。
切割损耗可以减少 6▼○.3%▲-。随着钟宝申加入▷▷☆•-，国外多晶硅生产的单项技术和设备也开始普惠进入中国☆★=□○▲，可谓是将多晶硅片斩于马下的决胜之军■△，为了培育金刚线供应商▲▲■△●，至2019年◆☆★▼▽，对于硅片生产企业而言★○-，以及企业家本人的视野和格局■-◆▪□。未来他还将继续扮演重要角色-○-▽◇。2008年多晶硅便上演过◁△○=“拥硅为王▪◆■★□◇”的剧情◆○，
由德国开始=☆○◆◇◆，荷兰▽▷▪-○、意大利等一批西欧国家开始了光伏发电的产业化之路▷△•▽。中国光伏企业也如雨后春笋般涌现=••▽-◇。